湖北移动集中稽核项目案例

一、项目背景应集团总部对全国开展稽核工作的要求，湖北省公司成立专门的稽核管理团队，强化收入管理，增强风险管控能力；及时发现管理风险、系统漏洞及外部攻击等违规行为，结合第三代业务支撑系统，借助信息化、自动化手段，通过搭建稽核中心平台部署业务、资金等运营管理中的重点业务，面向产品订购、业务受理、业务.........

山东电信稽核平台扩容项目案例

前言山东电信稽核平台扩容项目是山东电信现场一直建设和维护的项目之一，与山东电信有非常深入的合作。项目将目前山东电信的各类业务做了详细的梳理，并针对业务中可能存在的问题，做了详细的稽核。稽核内容涉及SP、低消、赠款、佣金、过度优惠、防骚扰等多种业务内容，还做了详细的地市稽核功能，提供给地市自行处理各.........

吉林移动集中稽核系统一期项目案例

1.一期项目情况1.1项目建设背景历年来，吉林移动公司持续进行以人工稽核为主体模式的稽核工作，并已建设电子工单、渠道酬金、营收稽核等自动化稽核系统，取得了较好收入风险控制效果。移动集团总裁在管理研讨会上重点强调了精细化管理，会议认为精细化管理是弥补公司管理漏洞，推动公司转型发展的重要举措，集中化是精细.........

吉林电信项目建设案例

吉林电信2017年扩容项目，启动于2017年8月1日。吉林电信项目自2011年开始建设至今，已基本囊括了集团要求的系统化稽核工作。在多年的项目建设过程中，一直与中国电信吉林分公司保持着良好的合作伙伴关系。项目启动项目在17年8月1日正式启动，项目组现场成员2人，研发中心远程支撑开发工作。依照人力投入情况，合理的做了.........

新疆业财稽核项目案例

背景概况为加强业财核对工作的组织和管理，健全收入管理内控体系，防范经营风险，切实提高会计信息质量，集团公司制定《中国电信业财核对管理办法（暂行）》，区公司业财核对工作团队拟定《新疆公司业财核对操作规范（暂行》。目前，县分公司、地州市分公司、区公司相关部门每月按照业财核对操作规范完成本单位业务数据.........

安徽电信业务稽核五期项目案例

1、项目建设背景Ø划小承包后业务稽核系统风险整改派单无法派送到承包单元系统稽核成果无法展示到承包单元；Ø合规性稽核挽回损失缺少量化手段；Ø现有系统订单再稽核无法支撑多样化的整改手段；Ø现有稽核系统定位于生产系统，经营单元负责人不能直观便捷的了解本区域业务风险情况及管控效果；Ø业务风险种类繁多，缺乏.........